【題記】同樣是疫情之下，家電廠家以及商家的感觸是紛比方樣的，有的只是憂慮能不能不斷削減，而有的是憂慮能不能不斷生涯，兩者的感觸則是截然區(qū)別！

晉寧||撰文

覆巢之下豈有完卵？******經(jīng)濟處于上行壓力之下，不哪一個行業(yè)可能風物這邊獨好！

這個道理盡管******重大，但差此在行業(yè)，差此外企業(yè)，仍是各有特色，不可以一律而論。就家電工業(yè)而言，在同樣難題的情景中，廠家以及商家的境遇狀態(tài)卻是區(qū)別。咱們從具備果然性的2022年上市公司一季報就能看出一些脈絡(luò)。

以干流家電制作企業(yè)的一季報數(shù)據(jù)來看，美的總體歇業(yè)支出909.4億元，同比削減9.54%，凈利潤同比削減10.99%；格力電器歇業(yè)支出355.3億元，同比削減6.02%，凈利潤同比削減16.28%；海爾智家歇業(yè)支出602.5億元，同比削減10.1%，凈利潤同比削減15.12%。純摯從這些數(shù)據(jù)來看，家電龍頭企業(yè)削減仍是，受疫情影響并非很大。

再以家電為主歇營業(yè)商流渠道商一季度報表數(shù)據(jù)來看，蘇寧易購歇業(yè)支出2396.55億元，同比削減17.95%，凈利潤同比削減-325.55%；京東批發(fā)歇業(yè)支出464.84億元，同比削減5.35%，凈利潤同比削減182.69%。顯明，家電流通龍頭企業(yè)的數(shù)據(jù)弱于家電制作企業(yè)，所負責的壓力就會大一些。

比照一下，在一季度中，受疫情的重復，良多中間包羅上海這樣一線都市封城，市場受到影響是未必的。不外，家電行業(yè)中龍頭制作企業(yè)受疫情情景的影響就小，而流通企業(yè)受到的影響相對于就會大一些。良多人就在問，同樣的市場情景，同樣受疫情的影響，為甚么家電廠家相對于商家的報表要美不雅一些呢？

著實子細合成并不難清晰。種種原因確鑿良多，但***根基的一點在于，在蛋糕變換不大的狀態(tài)下，制作企業(yè)因為老本、物流等因素，良多小企業(yè)被淘汰出局，蛋糕可能被頭部企業(yè)重新分割，美的、格力、海爾一季度數(shù)據(jù)依然標致便是這個道理。

差此外是，對于流通企業(yè)而言，特意是那些傳統(tǒng)渠道而言，家電的規(guī)模仍是那末大，可是新增了良多的渠道進口卻削減良多。好比，一是新增的廠家間接面臨社區(qū)；二是在房地產(chǎn)裝修階段廠家前置；三是像抖音、小紅書、快手等視頻直播等新興渠道突起；四是建材市場擴充師電經(jīng)營等，細數(shù)還不止這些。

蛋糕仍是那末大，甚至在疫情時期還在削減，再加之這些新興渠道的分流，怎么樣能不讓傳統(tǒng)商流渠道倍感壓力呢？生意越來越欠好做是未必，是可能預料也確鑿是這樣的。

不外良多人對于這樣的狀態(tài)不這樣覺患上，純摯覺患上是疫天氣成的這所有。對于時期發(fā)展帶來的渠道模式、結(jié)構(gòu)變換不覺患上然，總想著渠道可能回到曩昔那個樣子，顯明這是白癡說夢，怎么樣可能呢？

盡管，不是說家電廠家不壓力，只不外壓力與渠道商區(qū)別而已經(jīng)。像家電行業(yè)市值***高的美的總體也會宣告裁員，假如不是遭碰著壓力，何以會做出這樣的行動呢？而從老本迅速的角度看，市值從2021年初***高的***過7000億到如今的3700多億，簡直是被腰斬便是很好的證實。

公司坐落于山東省新泰市省級料技工業(yè)園，占地面枳3萬平方米，注冊資本5600萬。公司現(xiàn)有職工260余人，其中中級以上職稱的技術(shù)人員50人，高級工理師8人，高級管理人員10人，設(shè)有機加工、裝配.預處理、電氣、維修等十個車間，并配有成套大型機械加工制造設(shè)備，主營：耙料機、耙砂機、刮板取料機、堆取料機、裝船機、卸船機、門座起重機、集裝箱起重機、液壓翻板、干霧抑塵等產(chǎn)品。

比力而言，家電廠家龍頭的苦惱是能不能不斷連結(jié)削減，而絕大少數(shù)傳統(tǒng)商流企業(yè)則是能不能生涯，這可是兩特色質(zhì)截然差此外成果，人們?nèi)允菓?yīng)該有一個清晰的意見能耐應(yīng)答。

演繹綜合一下，對于廠家來說家電的蛋糕盡管不可能像愿望時期那樣不斷增大，但成熟市場的份額也不會小到哪兒去。而對于商家來說，渠道是在不斷削減，除傳統(tǒng)的署理商、專賣店、家電連鎖賣場，其后的線上平臺（公域流量）以及終端商，再加之新型線上渠道（私域流量）。也就象征蛋糕仍是那末大，而分切蛋糕的卻是越來越多，特意是那些傳統(tǒng)渠道商日子怎么樣會感應(yīng)好于呢？

接下來將是后疫情時期的到來，怎么樣依據(jù)用戶購物行動變換來妄想以及構(gòu)建新的商業(yè)終端，是商家未來的一個嚴正課題，怎么樣把傳承與立異欠缺散漫，組成新的商業(yè)模式（公域流量+私域流量），能耐使患上商家走出困局。否則，總是想著回到原來那只能是在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不斷感觸市場的難題。

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